总结过去，展望未来-pg电子下载

《中意数字化转型项目一期总结暨二期启动会》于5月9日在宁波中意液压马达有限公司召开，会议主题为“总结过去，展望未来，把中意打造成液压马达行业座灯塔工厂”。

此次会议对数字化转型一期项目做了总结，并对二期项目的启动进行了深入的诠释，让中意管理层对公司发展战略宏图有了更清晰的认识。

会议中，骨干员工代表们进行了发言，大家从“观念转变收获、工作成果收获、改善提升空间”这几个方面逐一剖析自己在一期项目中的所思、所学、所悟，并通过“项目期望”环节，将自己在这一年中沉淀的管理思维、变革理念完美的契入到自己的项目计划及未来展望中。

这一年中，在董事长蔡国定亲自推动下，中意项目全体成员全力投入，建立标准，梳理流程，从人治变为法制。实现以用户体验驱动的场景化产品创新，以用户价值为导向的端到端业务流程再造，以经营结果为导向的组织和机制变革。

创立产销协同及规则，确立流程主人、节奏、考核规则，数据定义产能、计划、预测、采购。输出标准化与精益模块内容123项，计划管理流程规规划模块内容100项。

从前期的规范级跃升至引领级，从当前的自动化、数字化，迈向双跨生态化。中意将在数字化转型二期项目中扬帆起航：从观念上转变，守住自己的阵地，既能埋头工作，又能抬头看路，在实现客户价值的过程中实现自身价值；既能完成公司交代的任务，又能挑战自我寻找更大机会；在目标上定性建立7大管理规范，激发员工活力，大幅提升中意管理软实力。

会议最后，参会人员纷纷上台签署“数字化转型二期项目承诺书”。一个个鲜艳的名字跃入画报中，蕴含着大家深入变革的决心，也预示着中意即将迎接更巨大的挑战。以匠心铸就品质，用数字驱动未来。

扎根海尔“人单合一”管理理念，驱动中意成为液压生态行业引领者。